UUDISED

Agentuur A.W.Olsen & Partners lõi maailma parima kampaania riigisektori jaoks

Läti kommunikatsiooniagentuur A.W.Olsen & Partners sai avalike suhete valdkonna suurima globaalse preemia IPRA Golden World Awards (GWA) 2018 laureaadiks nende agentuuride nominatsioonis, kes töötavad riigisektoriga. Auhind anti kelmuse vastu võitlemiseks mõeldud liikumise #atkrāpies (#FraudOff) kontseptsiooni ja kommunikatsioonikampaania eest – nimetatud liikumise raames võitlevad kelmuse vastu selle erinevates ilmingutes mitukümmend riiklikku, mitteriiklikku ja äriorganisatsiooni. IPRA GWA preemia hindab peaaegu kolmkümmend aastat kommunikatsiooniprojekte kogu maailmast, arvestades selliseid kriteeriumeid nagu keerukus, loomingulisus ja ainulaadsus kogukonna, riigi, regiooni või isegi terve maailma mastaapides. „Aastal 2018 nägime meie suurepäraseid finaliste. Konkursile esitatud töödes nägime metoodilist lähenemist, suurepärast planeerimist ja loomingut,“ märgib Rahvusvahelise Avalike Suhete Assotsiatsiooni ehk IPRA president Bart de Vries. „Niivõrd prestiižika auhinna saamine, mille eest me võistlesime maailma tasemel kõige tugevamate kommunikaatoritega, kinnitab agentuuri A.W.Olsen & Partners püsiva seisukoha õigsust, mis seisneb selles, et riigijuhtimise valdkond mitte üksnes võib, vaid ka peab kasutama oma kommunikatsioonis kaasaegseid ja progressiivseid lähenemisi. Me oleme uhked, et see on riigisektori jaoks juba meie mitmes idee, mis saab kõrgeima auhinna prestiižikal rahvusvahelisel konkursil,“ märgib A.W.Olsen & Partners agentuuri partner Olga Kazak. „#atkrāpies liikumise loomise ja arendamisega tõestasime, et jõudude ühinemise teel saame palju saavutada – väljendada oma suhtumist kelmuse suhtes ja kutsuda selleks üles ümbritsevaid inimesi. Liikumise pikaajaline ülesanne on jõuda meie riigis null-tolerantsuseni kelmuse suhtes. Oleme väga rahul koostööga ja hindame kõrgelt professionaalset tunnustust. See innustab meid mitte peatuma saavutatul ja arendama ideed laiemalt,“ rõhutab Läti Rahandusministeeriumi riigisekretäri asetäitja Jana Salmiņa. #atkrāpies kampaania video Konkursile esitatud projekte ...

Projekt „Celebrity box“ sai prestiižika rahvusvahelise auhinna „Mi:t&links. Baltic Communication Awards 2018“ konkursil

Kommunikatsiooniagentuuri A.W.Olsen & Partners projekt Celebrity box sai auhinna iga-aastasel Baltimaade konkursil „Mi:t&links. Baltic Communication Awards 2018“ kategoorias „Digital communication“. Patenteeritud bränd Celebrity box eksisteerib juba üle kahe aasta – sellel perioodil osales projektis enam kui 20 erinevat brändi. „Celebrity box on projekt, mis annab võimaluse huvitavatele ja tähelepanuväärsetele toodetele ja teenustele jõuda Läti edukate ja kuulsate inimeste kätte,“ kommenteerib projekti idee autor, A.W.Olsen & Partners partner Olga Kazak. „Projekti raames komplekteeritakse kord 3 kuu jooksul temaatilisi kingituste komplekte, mida saavad regulaarselt Läti sotsiaalvõrgustikes populaarsed isikud: muusikud, blogijad, sportlased, näitlejad, telestaarid.“ Celebrity box saajaid valitakse hoolikalt eri kriteeriumide järgi, selliste nagu kaasamise koefitsient, reaalsete jälgijate arv, robotite ja mass follower’ite puudumine. Peale selle osutatakse eri tähelepanu Läti jälgijate osakaalule. „Meie arendused koostöös mõjuisikutega tagavad hiilgavad tulemused projektis osalejatele,“ lisab projekti idee autor. „Celebrity box tekitab katkematult ažiotaaži ühiskonna sees: me saame regulaarselt küsimusi selle kohta, kuidas saada või osta karbikest, ent projekt on eksklusiivne ja Celebrity box’i soetada ei saa. Kommunikatsiooniagentuur A.W.Olsen & Partners alustas oma tegevust aastal 2005, pakkudes oma klientidele kommunikatsiooni- ja turundusteenuseid. Agentuuri klientideks said sellised ettevõtted nagu Kaspersky Lab, L’Oreal Baltic, Zepter, WizzAir, ELVI, Mikrotik, Läti Sõidukite Kindlustajate Büroo, Läti Vabariigi Finantsministeerium jt.

Kvaliteet, mitte hulk: miks blogijatele peaks tekitama muret see, kes on nende fännid

Kes on süüdi? Instagrami igale kasutajale anti teatud arv võimalusi osta endale like’e ja fänne – erinevaid like’e „paljundavad“ kontorid vormistavad aktiivselt tellimusi Instagramis, kirjutavad teateid võrgus ja e-postile, pakkudes oma teenuseid. Mõnda meelitavad nende pakkumused, mõni ignoreerib neid, unustades need oma tellijate hulgast eemaldada. Nii esimesed kui ka teised käituvad erinevalt, aga riskivad võrdselt – robotitega kasutajakontodel langeb engagement rate armutult. Tänapäevane Instagram on roboteid täis: küüned Cesvainest, burgerite müüjad Šiauliaist, Louis Vuitton kotid Pärnust, fännide „paljundajad“. Robotid vormistavad tellimusi valimata, k.a tellivad Teie uudiskirju. Mõned profiilid teevad seda ise, mõningaid aitavad „paljundajad“, kui kasutaja sattus nende teenuste kiusatusse. Pole niivõrd tähtis, kuidas robotid profiilis tekivad, tähtis on see, milliste tagajärgedeni see viib. Robotid (nii kotid, burgeriputkad kui ka näiteks „av195639” moodi nimedega kasutajad) ei ole aktiivsed – ei pane like’e ega kommenteeri. Erand – kui vormistavad end Teie fänniks, siis võivad panna like’id mõnele postitusele n-ö viisakuse mõttes automaatrežiimis, ja ongi kõik. Seejärel ripuvad nad kasutaja profiilis kasutu koormana. Ning kuigi pealtnäha follower’ite hulk näeb kena välja, ei kao peamine probleem kuhugi – need on Instagrami algoritmid. Kui Teie avaldate uue postituse, siis näidatakse seda algselt Teie fännide piiratud hulgale. Ning kui see väike valim võttis Teie postituse hästi vastu, siis näidatakse seda Teie ülejäänud fännide maksimaalsele hulgale. Aga kui mitte, siis üksnes väike osa neist näeb Teie postitust ja sellest lähtudes saate Teie vähem like’e ja kommentaare. Tundub, et mis robotid siia puutuvad? Kujutagem ette, et meil ...

Kolm müüti rebrändingu kohta

Olga Kazaka
Dr.sc.comm., A.W.Olsen & Partners/Scholz & Friends Riga partner ja Läti Ülikooli lektor
Aeg-ajalt tekib avalikus ruumis uudiseid ühe või teise firma rebrändingu kohta. Minu tähelepanu selles küsimuses köidab kõige enam see, kuivõrd sageli firmad ise saavad rebrändingu mõistest, protsessist ja tagajärgedest valesti aru. 1. Kas kõige tähtsam rebrändingu protsessis on uuendada logo? Nõustades ettevõtjaid, puutusin ma korduvalt kokku seisukohaga, et rebränding eeldab peamiselt logo muutmist. Aga tegelikult on see üksnes korporatiivse identiteedi muutmine, mitte enam. Rebränding omakorda eeldab suuri muudatusi organisatsioonis. Sageli on see seotud siseprotsesside kardinaalsete muudatuste, uute väärtuste rakendamise või positsioneerimisega, orienteerumisega uutele äriniššidele. Rebrändingu tähtis funktsioon on signaliseerida sise- ja väliauditooriumitele tähtsatest muutustest organisatsioonis. Logo muutmine või ümberkujundamine võib olla üheks viimastest, kuigi tarbijatele kõige märgatavamatest muutustest. Ent on juhtumeid, kui rebrändingu protsessis üleüldse logot ei puudutata. Sedasi oli Old Spice’iga, kes vahetas mitte logot, vaid enda positsioneerimist . Nike kasutab logot 70ndatest, aga sealjuures muutis korduvalt positsioneerimist. 2. Hoolitsemine brändi eest – kas üksnes puhas kommunikeerijate pädevus? Teine stereotüüp, millega ma aeg-ajalt kokku puutun, on seotud seisukohaga, et rebränding on üksnes kommunikatsioonispetsialistide pädevuses. Aga juhtub ka vastupidi – organisatsioonis toimuvad olulised muutused, mida juhtkond seostab ekslikult brändiga ning sel põhjusel ei kaasa kommunikeerijaid. Samas on brändi transformatsioon üks tähtsamaid protsesse, mil on oluline ühendada juhtkonna ja kommunikeerijate kompetentsid. Kui korraldada rebrändingu kommunikatsiooni valesti, võib kahjustada organisatsiooni. Võivad tekkida kuulujutud, alusetu teave probleemidest firmas, töötajate rahulolematus ebamääratuse tõttu, klientide äravoolamine. Teist äärmust – olukorda, kui juhtkond ei süvene rebrändingu protsessi, pidades seda kommunikatsiooniosakonna töötajate ülesandeks – võrdleksin ma katsega ...

Showroom Riias

A.W. Olsen & Partners’i showroom – ideaalne vahend moe, ilu ja eluviisi valdkonna brändide kommunikatsiooniks ajakirjade, mõjutajate, blogijate ja online-meediaga. Meie showroom’is – struktureeritud ruumis, kus mõjutajate tähelepanu on fokuseeritud üksnes mõnedele asjadele – eraldatakse Teie brändile kogu vajalikku tähelepanu, et tähtsaim informatsioon sellest ulatuks inimesteni ja jääks teadvusse. Showroom on avatud külalistele ning seda saab külastada igal tööpäeval kl 9:00–18:00 või eelneval registreerimisel. Showroom on samuti avatud kui ruum Teie brändi esitluste läbiviimiseks. Showroom on koht, kus bränd kohtub tõeliste inimestega, kes on kaasatud meediasisu loomisse, need on stilistid, toimetajad, ajakirjanikud, projektide koosseisuvälised juhid, blogijad, ühiskonnas tuntud inimesed ja arvamusliidrid. Meie ruum, millel on pinda 55 m2, on mõeldud näidiste esitlusteks, mida saab võtta kaasa fotosessioonide jaoks. Showroom asub Riia keskel, valdkonna mõjukamate professionaalide kõrval koos juurdepääsetava parklaga. Showroom’i saab muuta pressile mõeldud ürituste, avatud uste päevade, esitluste, meediahommikusöökide läbiviimiseks ning samuti saab siin korraldada vastuvõtte ja muid üritusi brändi äratundmise suurendamiseks. Samuti on saadaval A.W. Olsen & Partners’i showroom’i digitaalne online-platvorm, kust saab režiimis 24/7 alla laadida toodete pilte ja fotomaterjale ajakirjades trükkimiseks (pack-shots, cut-outs). Online-platvorm sisaldab erinevat teavet kaupluste lahtioleku ja toodete hindade kohta ning samuti annab võimaluse vormistada tellimusi konkreetsetele toodetele või leida aktuaalset informatsiooni trendide kohta ja pressiteateid.

A.W.Olsen & Partners ja Läti Rahandusministeerium said prestiižika Euroopa auhinna

Suhtekorraldusagentuur A.W.Olsen & Partners sai igal aastal Euroopa parimate kommunikatsioonikampaaniate eest väljaantava prestiižika auhinna (European Excellence Awards) Läti Rahandusministeeriumi tellimusel korraldatud #nomaksāt (#ära maksma) kampaania eest. Sel aastal jagati auhindu Berliinis. Finaalis nomineeriti üle 200 firma 63 kategoorias ning igas kategoorias sai auhinna vaid üks kampaania. A.W.Olsen & Partners’i elluviidud kampaania #nomaksāt sai auhinna kategoorias Change communications. Selles kategoorias nomineeriti 2015. aasta parimad kampaaniad, mis soodustasid avaliku arvamuse tõsiseid muutusi või avalikkuse tegevuse muutust. „Meil on rõõm, et meie julge kampaania, mille me viisime ellu Läti Rahandusministeeriumi tellimusel, võitis kõrgeima hinnangu teisel konkursil kommunikatsiooni valdkonna professionaalidele. Selle aasta alguses sai kampaania kaks peaauhinda rahvusvahelisel avalike suhete valdkonna professionaalide konkursil Baltic PR Awards, omakorda eile saadud auhind on tõestuseks sellele, et meie oskusi hinnati kogu Euroopa mastaabis,“ räägib agentuuri partner Olga Kazak, lisades, et konkurentide seas olid sellised kuulsad brändid nagu Maersk Oil, Telefónica Germany, UniCredit Group jt. Kampaania #nomaksāt viidi ellu 2015. aasta lõpus Läti Rahandusministeeriumi tellimusel avalike suhete agentuuri A.W.Olsen & Partners poolt. Kampaania raames räägiti noortele maksude tasumise vajadusest ja nende jagamise süsteemist. Edukas koostöös sihtrühmaga osales kampaanias populaarne räpparite ühendus Olas, kes lõi single’i „#nomaksāt“. Sihtrühma aktiivsus ja läbiviidud turu- ja avaliku arvamuse uuringud tõestavad, et kampaania saavutas oma eesmärgid. Üksikasjalikumalt saab kampaaniast teada siit (inglise keeles). Suhtekorraldusagentuur A.W.Olsen & Partners alustas tegevust 2005. aastal, pakkudes oma klientidele kommunikatsiooni ja turunduse teenuseid. Agentuuri klientideks said sellised ettevõtted nagu Kaspersky Lab, L’Oreal, Zepter, WizzAir, ELVI, Mikrotik, Läti Vabariigi ...

Pokémoni järel tuleb ka klient

Olga Kazaka
Dr.sc.comm., A.W.Olsen & Partners’i partner, Läti Ülikooli lektor
Tähelepanumajandus, mille keskel elame, on huvitav selle poolest, et tarbijate tähelepanu on muutunud valuutaks. Iga päev vahetame selle boonuste vastu, mida pakuvad organisatsioonid, mis konkureerivad selle äärmiselt piiratud ressursi pärast. Piiratud seepärast, et tähelepanu ei ole võimalik koguda tulevikuks; seda saab vaid teatud ajavahemiku vältel keskendada vähestele objektidele korraga. Seda enam, et tänapäeval pretendeerivad meie tähelepanule väga paljud: sõbrad, lähedased, töö, õpingud, meedia, sotsiaalvõrgustikud, erinevad firmad, hobid, jne. Ettevõtted peavad selles olukorras väljuma tavapäraste turunduskampaaniate raamidest, integreerides oma pakkumisi keskkonnaga, kuhu on keskendunud sihtrühmade tähelepanu. Ühel päeval keskendus hiigelsuure hulga tarbijate tähelepanu virtuaalsete pokémonide jahile Pokémon Go mängu raames. Seda nähes hakkasid mõned arutlema aegade ja kommete üle, teised rõõmustasid motivatsiooni üle sagedamini õues käia ja rohkem liikuda, kolmandad hoiatasid küberriskide ja võimalike traumade eest, aga kommunikatsioonieksperdid mõtlesid selle peale, kuidas seda populaarset mängu ära kasutades nende ettevõtetele/asutustele enam tähelepanu tõmmata. Too uus hullus osutus eriti kasulikuks restoranidele, baaridele, poodidele, puhkekeskustele, muuseumidele ja muudele noortele orienteeritud organisatsioonidele. Nendeni jõudis päevakajaline reklaamitarkus: pokémoni järel tuleb ka klient. Turundajad, kes otsustasid mängu kaasa mängida, asusid „mooduleid-peibutisi“ sisse lülitama ja tänu sellele tekib ettevõttes/asutuses oluliselt rohkem pokémone. Säärane käik võimaldab külastajatel püüda ühest kohast sama palju monstrumeid, kui saaks muidu mitmekilomeetrise jalutuskäigu jooksul. See teeb antud koha pokémoni-fännide jaoks atraktiivseks peatuspaigaks. Eriboonus on nn „treeningsaalide“ olemasolu ettevõtte territooriumil, sest sinna tulevad pokémone püüdvad noored omavahel võitlema. Mängu arendajad juba mainisid, et aja jooksul tekib võimalus treeningsaal soovitud kohale paigaldada. Kuidas meie pokémonikütte püüdsime ...